Важным достоинством группового решения является …
1) эффект масштаба
2) скорость
3) ответственность
4) эффект синергии (+)
Ключевое понятие классической школы:
1) функция (+)
2) трудовая норма
3) человеческий фактор
4) управленческая задача
Различия между национальными системами управления определяет …
1) менталитет (+)
2) традиция
3) религия
4) закон
Контроль в управлении …
1) конкретизирует цели
2) способствует правильной технологии планирования
3) способствует пониманию того, что происходит
4) создает основу для оценки (+)
Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
1) региону
2) отрасли (+)
3) продукту
4) потребителям
Какая теория появилась в результате осуществления долгосрочного совместного проекта управляемых компаний и исследовательской группы тавистонского института человеческих отношений в конце 40-х гг. хх в. в лондоне?
1) теория Глассиер (+)
2) Система-6
3) Система-4
4) теория организационного потенциала
Достоинством группового решения является …
1) проявление эффекта эмпатии
2) ответственность
3) информационная обеспеченность (+)
4) скорость
Основная задача оперативного планирования состоит в том, чтобы …
1) обеспечить наиболее экономичное выполнение заказов (+)
2) мобилизовать внутренние ресурсы организации
3) не допустить срывов в выполнении плановых заданий
4) не допустить простоев оборудования
Современная теория рассматривает конфликт как …
1) инструмент для организационных изменений (+)
2) зло, которое нельзя допускать в организации
3) следствие плохого характера сотрудников
4) факт, с которым надо считаться
Правильное утверждение
1) оперативные решения составляют основу работы функциональных менеджеров
2) затраты времени на принятие оперативных решений всегда превышают затраты времени на принятие тактических и стратегических решений
3) количество оперативных решений всегда превышает количество решений тактических и стратегических (+)
4) количество оперативных решений превышает количество тактических и стратегических решений только на технологическом уровне организации
Решение не может приниматься с помощью …
1) опыта
2) интуиции
3) эмоций (+)
4) знания
Менеджерами называются:
1) владельцы организации
2) должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации (+)
3) должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой организации
4) должностные лица, имеющие подчиненных
Решение не может приниматься с помощью …
1) опыта
2) интуиции
3) знания
4) эмоций (+)
Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования — это задача, …
1) обязанности, информация
2) полномочия, ответственность (+)
3) время, обучение
4) полномочия, обязанности
Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов. к какой подсистеме относится данная цель?
1) Научно-исследовательские разработки (инновации)
2) Маркетинг (+)
3) Менеджмент
4) Финансы
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. как называется данный принцип ‘организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления’?
1) Разделение труда
2) Единство направления (+)
3) Выделение доминанты развития
4) Экономичность и эффективность
Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием …
1) инцидента (+)
2) реципиента
3) объекта
4) проблемы
Инцидент – это …
1) конфликтная ситуация
2) действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей (+)
3) другое
4) конфликт
Что является объектом анализа теории организации (на макроуровне)?
1) поведение работников
2) поведение коллектива организации
3) организация в целом и ее основные части (+)
4) производственная деятельность организации
В процессе делегирования психологические проблемы возникают у …
1) подчиненного
2) руководителя
3) подчиненного и руководителя (+)
4) отдельных исполнителей
Модель adl предполагает по оси х откладывать конкурентные позиции вида бизнеса. по приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: этот вид бизнеса имеет определенные особенности и преимущества. это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. если у него есть своя ниша, то этот вид бизнеса находится в относительной безопасности от конкурентов, и обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение.
1) заметная (+)
2) ведущая
3) сильная
4) прочная
Объектом изучения в теории управления является
1) организация рабочего места
2) организация как социальное устройство (+)
3) процесс управления
4) деятельность руководителя
Благодаря разработкам научной школы управления …
1) переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории ‘кнута и пряника’
2) создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления
3) введена в научный оборот концепция ‘человека экономического’
4) разработаны методы анализа работы и рабочего места (+)
Бутлегерство – это …
1) подпольное контрабандное изобретательство (+)
2) рисковое подразделение компании
3) необходимый элемент организации инновационного процесса, для удовлетворения завтрашних потребностей
4) бригадный метод работы
На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией.
1) сплошной (+)
2) пунктирной
3) воображаемой
4) цветной