Разбивка модели shell/dpm на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. определите какую позицию характерная для стратегии ‘продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство’:
1) Организация занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли.
2) Организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у организации нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли).
3) Организация занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли. (+)
4) Организация занимает слабые позиции в привлекательной отрасли.
Число подчиненных у руководителя зависит от …
1) занимаемой должности
2) уровня иерархии (+)
3) вида организации
4) типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающа
Разделение труда в сфере управления происходит по …
1) группам
2) функциям
3) вертикали и горизонтали (+)
4) уровням иерархии
Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …
1) понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
2) выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
3) высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
4) определить направление будущих изменений (+)
Полномочия – это …
1) право использовать ресурсы организации для решения конкретного круга задач (+)
2) обобщающий термин, используемый для обозначения функций руководителя
3) право любого руководителя решать за других
4) возможность распоряжаться другими людьми
‘при правильной организации собственной работы каждый руководитель может добиться успеха’. так считал:
1) Слоун А.
2) Форд Г.
3) Тейлор Ф.
4) Файоль А. (+)
Модель adl предполагает по оси х откладывать конкурентные позиции вида бизнеса. по приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведения своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. относительная доля на рынке в 1.5 раза больше, чем для самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества у такого вида бизнеса нет.
1) прочная
2) ведущая
3) сильная (+)
4) заметная
Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура .
1) дивизиональная (+)
2) линейно-функциональная
3) проектная
4) матричная
Система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям — это:
1) традиция
2) культура (+)
3) ритуал
4) менталитет
Мотивация является функцией …
1) основной в цикле
2) особой, независимой
3) взаимосвязанной со всеми функциями цикла (+)
4) парной функцией
Термин ‘диапазон контроля’ характеризует …
1) численность подчиненных (+)
2) функциональные обязанности
3) властные полномочия
4) сферу ответственности
Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
1) быстрое прохождение информации сверху вниз
2) четкость и ясность в распределении обязанностей
3) быструю разработку новых изделий (+)
4) контроль снижения издержек
Функция контроля реализуется …
1) только линейными руководителями
2) только функциональными руководителями
3) любым руководителем
4) всеми членами организации (+)
Какое утверждение правомерно для лидера?
1) он ведет за собой; (+)
2) он организует работу;
3) он просто существует;
4) он управляет.
Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
1) быструю разработку новых изделий для производства
2) полную прозрачность в распределении обязанностей
3) ориентацию основных производственных единиц на рынок (+)
4) гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
Модель adl предполагает по оси х откладывать конкурентные позиции вида бизнеса. по приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: такой вид бизнеса не будет иметь сильных сторон ни в настоящем, ни в будущем. единственный возможный стратегический отклик для такого положения бизнеса, помимо де‑инвестиции – попытаться на некоторое время продлить его существование.
1) прочная
2) слабая
3) нежизнеспособная (+)
4) заметная
Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура.
1) матричная
2) линейно-функциональная
3) дивизиональная (+)
4) проектная
Организационная структура современной организации формируется исходя из …
1) опыта и знаний руководителя
2) материальных возможностей владельцев фирмы
3) специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития (+)
4) знания положения дел в других аналогичных организациях
На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией.
1) пунктирной
2) сплошной (+)
3) цветной
4) воображаемой
Средством реализации предварительного контроля не является …
1) предварительное обучение на каждом рабочем месте
2) четкое написание должностных инструкций
3) организация обратной связи (+)
4) проверка условий до начала осуществления работы
Теория делит все полномочия на …
1) технологические и управленческие
2) формальные и неформальные
3) материальные и информационные
4) линейные и функциональные (+)
Рисковое подразделение компании
1) тайная работа над внеплановыми проектами
2) автономно управляемое специализированное производство (+)
3) необходимый элемент организации инновационного процесса, для удовлетворения завтрашних потребностей
4) подразделение компании, институциирующей новаторство
Бессознательная, невольная подверженность индивида определенным психическим состояниям
1) подражание
2) заражение (+)
3) мода
4) внушение
Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
1) создается под частную конкретную цель
2) возникает спонтанно под влиянием действий руководства
3) члены группы избирают лидера
4) ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы (+)
Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием …
1) проблемы
2) инцидента (+)
3) реципиента
4) объекта