Достоинством группового решения является …
1) проявление эффекта эмпатии
2) скорость
3) информационная обеспеченность (+)
4) ответственность
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. если на рассматриваемом уровне ‘управление наиболее приближено к практической деятельности и призвано реализовать достижения других наук’, то это уровень?
1) общефилософский
2) общенаучный
3) методология, методика и технология стратегического управления
4) конкретная методология наук (+)
Норма управляемости определяется по следующему закону:
1) чем ниже уровень иерархии, тем больше норма (+)
2) чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
3) не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
4) чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
Какие два типа управлений выделяются в теории менеджмента?
1) творческий и рациональный
2) социальный и экономический
3) технологический и методологический
4) бюрократический и органический (+)
Для какого стиля управления характерен высокий уровень централизации?
1) авторитарный (+)
2) либеральный
3) демократический
4) промежуточный
Процессный подход позволил:
1) широко использовать математические методы в управлении
2) исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
3) признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
4) автоматизировать часть процессов управления (+)
Человек в процессе производства рассматривается как ‘активный фактор, требующий особого внимания’ представителями школы:
1) научной
2) науки управления
3) человеческих отношений (+)
4) классической
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). стратегический анализ – это?
1) разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
2) высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами
3) прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям (+)
4) формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации
Наука ‘менеджмент’ возникла в условиях:
1) краха эпохи ‘свободного предпринимательства’
2) перехода к фабричному производству
3) роста активности трудящихся, расцвета профсоюзного движения
4) становления крупного бизнеса (+)
По мнению руководителя добиться превосходства над конкурентами можно …
1) вовлекая в работу внештатных сотрудников (+)
2) сокращая штат во время спада организации
3) привлекая иностранный капитал
4) постоянно пополняя резерв персонала
Системный подход используется при …
1) определении оптимального способа решения управленческой задачи
2) распределении полномочий между линейными и функциональными руководителями
3) объяснении характера работы руководителей
4) выработке миссии организации (+)
Что это за определение: ‘комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития’?
1) стратегия
2) стратегическое планирование (+)
3) стратегическое управление
4) стратегический менеджмент
Чем характеризуется авторитарный режим управления?
1) менеджер сохраняет за собой право на любые чрезвычайные полномочия;
2) подчиненные полностью и безоговорочно зависимы от своего руководителя;
3) менеджер имеет полную власть;
4) всё вышесказанное верно. (+)
Психологический аспект необходимо учитывать при выполнении функции …
1) организации
2) учета
3) планирования
4) контроля (+)
В процессе межличностного общения менеджер использует язык …
1) деловой и общепринятый
2) официальный и просторечный
3) вербальный и невербальный (+)
4) жестов и мимики
Управленческие решения нельзя классифицировать по признаку …
1) рациональности (+)
2) степени формализации
3) численности лиц, принимающих решение
4) времени
Что не типично для режима слабого, безынициативного руководства?
1) подчиненные имеют больше власти, чем руководитель;
2) нет четко определенных целей деятельности на рабочих местах;
3) лидер/менеджер не обладает реальной властью;
4) подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение руководителю; (+)
Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает…
1) понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
2) выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
3) высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым (+)
4) определить направление будущих изменений
Теория различает три вида контроля
1) линейный, функциональный, штабной
2) предварительный, текущий, заключительный (+)
3) всеобщий, выборочный, индивидуальный
4) на базе норм, стандартов, нормативов
Конфликт может разворачиваться на уровне …
1) индивида
2) индивида, группы и организации (+)
3) индивида, группы, комитета, организации
4) индивида и группы
Архетипы, формирующие практическую деятельность руководителя
1) ё) руководитель
2) начальник отдела
3) плановик (+)
4) менеджер
‘при правильной организации собственной работы каждый руководитель может добиться успеха’. так считал:
1) Слоун А.
2) Файоль А. (+)
3) Форд Г.
4) Тейлор Ф.
По модели shell/dpm можно определить стратегии инвестирования. определите какие возможны стратегии для позиции ‘продолжать бизнес с осторожностью’:
1) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес
2) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
3) инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения (+)
4) инвестировать или покинуть данный бизнес
Термин ‘диапазон контроля’ характеризует …
1) властные полномочия
2) функциональные обязанности
3) численность подчиненных (+)
4) сферу ответственности
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. если рассматривается уровень ‘даёт понимание общих подходов, принципов, форм организации системы. этот уровень образуют науки: теория систем, кибернетика, теория организации и др.’, то это уровень?
1) общефилософский
2) общенаучный
3) конкретная методология наук
4) методология, методика и технология стратегического управления (+)