Что означает понятие ‘интегративная функция’ в теории лидерства?
1) подчинение коллектива;
2) умение решать организационные проблемы.
3) делегирование полномочий;
4) сплочение единомышленников, окружения вокруг программы лидера; (+)
Слова с эмоциональной окраской руководитель …
1) использует повсеместно
2) использует только при общении с широкой аудиторией (+)
3) использует только при деловом общении
4) не использует
Позиции определяются низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.. это позиция:
1) Проигравший 2
2) другой ответ
3) Проигравший 1
4) Проигравший 3 (+)
Неверное утверждение
1) эта функция при реализации требует индивидуального подхода к исполнителям
2) контроль разнообразен по методам реализации и в разных ситуациях должен осуществлять по-разному
3) она является парной и зависит от особенностей принятой системы планирования
4) особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство (+)
Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
1) быстрое прохождение информации сверху вниз
2) контроль снижения издержек
3) четкость и ясность в распределении обязанностей
4) быструю разработку новых изделий (+)
Делегирование вышестоящему начальнику …
1) невозможно
2) возможно, но всегда носит разовый характер (+)
3) возможно и активно используется подчиненными
4) возможно только в исключительных ситуациях
Многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми, включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятие и понимание другого человека
1) общение (+)
2) сотрудничество
3) эмпатия
4) рефлексия
Норма управляемости определяется по следующему закону:
1) не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
2) чем ниже уровень иерархии, тем больше норма (+)
3) чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
4) чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
Для позиции характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в правом ряду).. это позиция:
1) Проигравший 3
2) другой ответ
3) Проигравший 2
4) Проигравший 1 (+)
При системном подходе развитие организации трактуется как процесс:
1) непрерывного совершенствования технологической подсистемы
2) изменения устройства системы управления
3) перехода на новый жизненный цикл (+)
4) расширения масштабов деятельности
Большой вклад в разработку идей современной теории менеджмента внесли …
1) Д. МакГрегор и М. Фоллетт
2) Г. Гантт и Ф. Гилбрет
3) П. Друкер и Р. Уотермен (+)
4) Л. Урвик и Д. Муни
Архетип, стремящийся изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность
1) администратор
2) предприниматель (+)
3) лидер
4) плановик
Цель существования коммерческой организации:
1) удовлетворение конкретной потребности (+)
2) выпуск товаров широкого потребления
3) получение прибыли
4) получение дохода и выплата налогов
Виды бизнеса, которые при позиционировании имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке, то этот бизнес относится по матрице ge/mckinsey к:
1) сомнительным
2) проигравшим
3) пограничным
4) победившим (+)
Черты, присущие архетипу ‘администратора’
1) способность оценивать эффективность работы организации (+)
2) стремление к оптимизации будущей деятельности фирмы
3) стремление к новому, предвидение хода дела
4) стремление изменить динамику развития организации
Для модели бкг характерны четыре вида стратегий: ‘звезды’, ‘трудные дети’, ‘дойные коровы’, ‘собаки’. определите какая стратегия соответствует данной характеристике: ‘стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке’
1) ‘Дойные коровы’ (+)
2) ‘Собаки’
3) ‘Трудные дети’
4) ‘Звезды’
Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы …
1) обеспечить своевременность изменений
2) не допустить простоев оборудования (+)
3) обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов
4) объединить цели разных уровней управления
Мотивация – это …
1) функция управления (+)
2) принцип управления
3) технология управления
4) способ управления
В качестве объекта рассмотрения при системном подходе выступает:
1) ситуация
2) организация (+)
3) управленческая задача
4) связующий процесс
Разбивка модели shell/dpm на 9 клеток (в виде матрицы 3х3) сделана не случайно. каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. определите какую позицию характерная для стратегии ‘продолжать бизнес с осторожностью’:
1) Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
2) Организация занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у организации не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли. (+)
3) Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.
4) Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции. Такое организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса. Рынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого‑либо другого сильного конкурента.
Функциональный конфликт – это …
1) конфликтная ситуация
2) инцидент
3) конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности организации
4) конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности организации (+)
Разделение труда в сфере управления происходит по …
1) функциям
2) вертикали и горизонтали (+)
3) группам
4) уровням иерархии
Модель adl предполагает четыре стадии зрелости отрасли: рождение, рост, зрелость, старость. по приведенной характеристике определите стадию зрелости: на данной стадии происходит полное насыщение рынка. все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно.
1) старость
2) рождение
3) зрелость (+)
4) рост
Достоинством группового решения является
1) информационная обеспеченность (+)
2) ответственность
3) скорость
4) другое
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. как называется данный принцип ‘применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения её целей. определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач’?
1) Единство направления
2) Разделение труда
3) Научность (+)
4) Экономичность и эффективность