К какой концепции относится данное определение: модель представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации.
1) Концепция Артур де Литтл
2) Концепция конкуренции Shell/DPM
3) Концепция Бостонской консультативной группы
4) Концепция Дженерал Электрик/Маккензи (+)
Для правильной организации функции контроля важно обеспечить …
1) выбор системы поощрения
2) соблюдение правил и норм
3) разработку стандарта исполнения (+)
4) жесткость и неотвратимость наказания
Матричная структура позволяет обеспечить …
1) полную прозрачность в распределении обязанностей
2) быструю разработку новых изделий для производства (+)
3) гибкость в использовании линейных руководителей
4) ориентацию основных производственных единиц на рынок
Результат процесса межличностного взаимодействия на неформальной основе
1) общение
2) семантика
3) эмпатия
4) слух (+)
Для позиции характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. это позиция:
1) другой ответ
2) Победитель 1
3) Победитель 2 (+)
4) Победитель 3
Организационная структура современной организации формируется исходя из …
1) специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития (+)
2) знания положения дел в других аналогичных организациях
3) материальных возможностей владельцев фирмы
4) опыта и знаний руководителя
Факторы, вызывающие помехи в процессе коммуникации из-за явлений, протекающих во внешней среде, обозначаются термином …
1) адаптеры
2) дифтонги
3) шумы (+)
4) фасеты
Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …
1) выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
2) высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым (+)
3) понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
4) определить направление будущих изменений
Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
1) подчиненных у одного руководителя (+)
2) заместителей у директора
3) руководителей системе управления функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
4) другое
На чем основываются административные методы управления?
1) на экономических интересах объектов управления;
2) на воздействии на социально-бытовые условия работающих;
3) на штрафных санкциях.
4) на законодательных и нормативных актах; (+)
По модели shell/dpm можно определить стратегии инвестирования. определите какие возможны стратегии для позиции ‘удвоить объем производства или свернуть бизнес’:
1) инвестировать или покинуть данный бизнес (+)
2) поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса
3) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес
4) необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше
Функциональный руководитель …
1) помогает линейному руководителю принимать качественные решения (+)
2) имеет право принимать окончательные решения
3) не имеет права подписывать документы
4) отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
Различия между национальными системами управления определяют:
1) менталитет (+)
2) религия
3) закон
4) традиция
Контроль является функцией …
1) универсальной
2) специфической
3) независимой
4) парной (+)
Модель adl предполагает по оси х откладывать конкурентные позиции вида бизнеса. по приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: в этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, будь то специализация на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции.
1) заметная
2) ведущая
3) прочная (+)
4) сильная
Модель adl предполагает четыре стадии зрелости отрасли: рождение, рост, зрелость, старость. по приведенной характеристике определите стадию зрелости: отрасль, находящаяся на этой стадии, как правило, является возникшей недавно, как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях, ранее не существовавших или не использовавшихся, для удовлетворения определенных потребностей потребителя. основными характеристиками такой отрасли являются изменения в технологии, энергичный поиск новых потребителей и фрагментарность предложений на быстро меняющемся рынке.
1) рождение (+)
2) рост
3) зрелость
4) старость
Модель adl предполагает четыре стадии зрелости отрасли: рождение, рост, зрелость, старость. по приведенной характеристике определите стадию зрелости: на этой стадии продукция отрасли начинает пользоваться спросом у все большего числа покупателей, и конкуренты начинают бороться за получение все больших долей ‘увеличивающегося доходного пирога’.
1) зрелость
2) старость
3) рождение
4) рост (+)
Стратегическое управление – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. если ‘управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определённых результатов’, то какая это сторона управления?
1) процессная
2) функциональная (+)
3) другая сторона
4) элементная
Вид слухов которые вызваны предполагаемыми действиями в будущем, длительное время ожидаемыми сотрудниками
1) Финальный слух (+)
2) Мечты и чаяния
3) Вбивание клиньев
4) Слухи-пугала
Определение сильных и слабых сторон организации нужно для …
1) другое
2) того, чтобы лучше понимать что происходит
3) осуществления результативного планирования (+)
4) соблюдения правильной технологии планирования
Линейные полномочия строятся по принципу …
1) каждый делает свое дело и потому независим
2) мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
3) подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням (+)
4) я больше знаю, я советую
Кто считает, что стратегия должна: содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте; предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата; обозначать скоординированное руководство; предполагать корректное расписание действий; обеспечивать гарантированные ресурсы?
1) Портер
2) МакКинсей
3) Минцеберг
4) Квин (+)
Благодаря разработкам научной школы управления …
1) создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления
2) разработаны методы анализа работы и рабочего места (+)
3) введена в научный оборот концепция ‘человека экономического’
4) переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории ‘кнута и пряника’
Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж). к какой подсистеме относится данная цель?
1) Научно-исследовательские разработки (инновации) (+)
2) Маркетинг
3) Финансы
4) Менеджмент
Объект изучения в школе человеческих отношений:
1) Законы взаимодействия объекта и субъекта управления (+)
2) Отдельная управленческая задача
3) Процесс управления
4) Рабочее место и выполняемая на нем работа