Что такое валентность вознаграждения?
1) индивидуальная направленность;
2) нерегулярность;
3) мера ценности или приоритетности; (+)
4) открытость;
Какие качества окружения наиболее близки демократичному лидеру?
1) единомыслие, взаимопонимание, интерес к делу; (+)
2) личная преданность;
3) неустойчивость в принятии решений;
4) гибкость.
Какими важнейшими чертами характера должен обладать руководитель?
1) всё перечисленное. (+)
2) целеустремленность;
3) решительность;
4) настойчивость;
Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
1) полную прозрачность в распределении обязанностей
2) быструю разработку новых изделий для производства
3) ориентацию основных производственных единиц на рынок (+)
4) гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
Нобелевской премии за вклад в развитие теории принятия решений был удостоен …
1) Г. Саймон (+)
2) Г. Минцберг
3) Н. Винер
4) В. Врум
Различия между национальными системами управления определяют:
1) закон
2) традиция
3) менталитет (+)
4) религия
На структурных схемах функциональные полномочия …
1) отражаются только на уровне производственных единиц
2) отражаются только на очень подробных схемах
3) не отражаются, но подразумеваются (+)
4) отражаются сплошной линией
К паралингвистическим элементам невербальной коммуникации относится (выбрать один или несколько вариантов):
1) мимика (+)
2) походка
3) громкость
4) тембр
При системном подходе развитие организации трактуется как процесс:
1) непрерывного совершенствования технологической подсистемы
2) расширения масштабов деятельности
3) перехода на новый жизненный цикл (+)
4) изменения устройства системы управления
Чем характеризуется демократический режим управления?
1) подчиненные осуществляют контроль над методами управления; (+)
2) руководитель сохраняет за собой право на все решения;
3) сотрудники во всём и полностью зависимы от своего руководителя;
4) подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение;
В рамках классической школы управления были разработаны:
1) основные приемы формализации управленческих задач
2) основные теории мотивации
3) принципы определения нормы управляемости (+)
4) рамки ответственности мастера и рабочего
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). стратегический выбор – это?
1) формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации (+)
2) высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами
3) разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
4) прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям
Необходимый элемент организации инновационного процесса
1) вовлечение в работу высококвалифицированных внештатных сотрудников
2) бутлегерство
3) рисковые подразделения компании
4) бригадное новаторство и временные творческие коллективы (+)
Основной метод исследования, используемый научной школой управления – …
1) хронометраж (+)
2) построение математической модели
3) анализ накопленного опыта
4) опросы
С позиций кибернетики развитие происходит за счет …
1) перехода на другой жизненный цикл (+)
2) роста объёмов производства;
3) увеличения численности персонала
4) всё вышеперечисленное верно
Суть концепции школы науки управления (новой школы) состоит в том, что …
1) условия работы оказывают активное влияние на результат
2) управление – это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления
3) отдельная управленческая задача может быть формализована в виде математической модели (+)
4) признается важность правильной организации труда на каждом рабочем месте
Функция общения, которая реализуется в возможности человека познать, утвердить себя, свою ценность в процессе общения
1) прагматическая
2) организация и поддержание межличностных отношений
3) внутриличностная
4) подтверждения (+)
Матричная структура позволяет обеспечить …
1) ориентацию основных производственных единиц на рынок
2) быструю разработку новых изделий для производства (+)
3) полную прозрачность в распределении обязанностей
4) гибкость в использовании линейных руководителей
Неосознанная готовность человека определенным привычным образом воспринимать и оценивать каких-либо людей и реагировать определенным, заранее сформированным образом без полного анализа конкретной ситуации
1) идентификация
2) проекция
3) установка (+)
4) эмпатия
Для позиции характерны низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в нижнем ряду). для данной позиции никаких особых сильных сторон или возможностей не характерно.. это позиция:
1) другой ответ
2) Проигравший 1
3) Проигравший 2 (+)
4) Проигравший 3
Стратегия организации это:
1) деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
2) генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей; (+)
3) обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.
4) практическое использование методологии стратегического управления;
представление об объекте рассмотрения при процессном подходе
1) меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация
2) изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме (+)
3) любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно
4) все меняется: среда, организация, задачи управления
Специалисты появились вследствие …
1) структурного разбиения организации
2) эволюции системы управления
3) горизонтального разделения труда (+)
4) вертикального разделения труда
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. если на рассматриваемом уровне ‘совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира. этот уровень образуют такие науки как философия, математика, теория информации и др.’, то это уровень?
1) общенаучный
2) конкретная методология наук
3) общефилософский (+)
4) методология, методика и технология стратегического управления
Архетип, стремящийся к оптимизации будущей деятельности фирмы
1) предприниматель
2) лидер
3) администратор
4) плановик (+)